Was passiert, wenn ich nicht blitze?

Was passiert, wenn der Blitz im Wasser einschlägt (Juli 2019).

Anonim
Janice Marturano über das Achtsamkeitsdebüt beim Weltwirtschaftsforum in Davos - und wie ein Konferenzteilnehmer zweimal über das Scheitern der Sitzung nachgedacht hat.

Obwohl ich mit Führungskräften gearbeitet habe Von allen Bereichen der Gesellschaft, die daran arbeiten, das Gesamtbild im Blick zu behalten, auch wenn sie die unmittelbaren Ziele ihrer Organisation festlegen, ist nirgends der Wunsch, das Gesamtbild zu sehen und positiv zu beeinflussen, deutlicher als beim Weltwirtschaftsforum. Die malerische Bergstadt Davos in der Südwestschweiz wird für eine Woche im Jahr zu einem einzigartigen Treffpunkt, der das Jahrestreffen des World Economic Forum willkommen heißt. Einflussreiche Menschen aus allen Teilen der Weltgemeinschaft machen die Reise mit Flugzeug, Zug und Bus, um sich im Januar in den verschneiten Alpen zu versammeln, für mehrere Tage der Konversation und Verbindung. Es ist ein Dialog darüber, wie man die Welt verändern kann.

Zu ​​den Teilnehmern gehören Premierminister, Könige, Prinzessinnen, Branchenführer, Künstler, Sozialunternehmer, gemeinnützige Führungskräfte, Wissenschaftler und Wissenschaftler. Dazu gehört auch eine Gruppe ausgewählter junger Führungskräfte, zu deren Absolventen Bill Clinton, Wladimir Putin und Angela Merkel gehören. Für das Treffen 2013 fühlte ich mich geehrt, zu dieser Versammlung eingeladen zu werden, um meine Arbeit in einem der Workshops des Forums zu teilen und eine Morgenmeditationssitzung zu leiten, die erste solche Sitzung, die jemals im Forum angeboten wurde.

Die achtsame FührungserfahrungWorkshop war am Morgen des ersten Tages geplant. Mein Co-Moderator Mark Williams und ich kamen früh am Morgen des Workshops an und halfen den Mitarbeitern des Forums, einen Halbkreis von etwa fünfundzwanzig Stühlen mit einigen Extras an die Wand zu stellen.

Jetzt mussten wir nur noch warte, ob jemand auftauchen würde.

Die Türen wurden endlich geöffnet und ein steter Strom von Menschen füllte den Halbkreis. Bald wurde jeder Platz eingenommen und das Personal begann mehr Stühle hereinzubringen. Schließlich hielt der Raum fast 70 Personen und das Personal musste die Sitzung schließen. Später stießen wir auf Leute, die uns erzählten, dass sie an der Tür abgewiesen wurden. (An zwei aufeinander folgenden Morgen hielten wir vor Beginn des Konferenztages Meditations-Sitzungen ab, und Dutzende von Menschen tauchten auf.)

Zu ​​den häufigsten Herausforderungen gehörte die Erkenntnis, dass wir überplanmäßig sind und ständig abgelenkt sind und keinen Raum lassen für uns, die geschicktesten Wege zu finden, mit zu arbeiten oder zu initiieren, zu verändern. Wir machen Multitasking, obwohl ein Teil von uns weiß, dass so viel verloren ist, wenn wir das tun. Und selbst wenn wir etwas erledigen, finden wir nicht die Zeit und den Raum, um die Leistung anzuerkennen, sich mit unseren Teams zu befassen und aus Fehlern zu lernen. Es gibt nicht genug Platz, um zu führen, wie wir nicht nur führen wollen, sondern in der Art und Weise, wie wir einen wirklichen Unterschied darin machen müssen, wie wir einige der organisatorischen und globalen Herausforderungen von heute angehen.

Ein junger Leiter aus Afrika sprach mit mir über seine Hoffnung, der neuen Generation von Führern in seinem Land Achtsamkeitstraining zu bringen. Ein anderer sprach von der Hoffnung, dass diese Ausbildung dazu beitragen würde, die unterschiedlichen Chancen für Frauen in ihrem Land im Nahen Osten auszugleichen. Ein paar Leute erzählten Geschichten über die Nöte in ihren Organisationen aus der unsicheren Wirtschaft und die Trauer, die sie verspürten, als sie Fabriken schließen mussten und Menschen arbeitslos machten.

Selbst im kleinen Geschmack des Trainings konnte ich anbieten Im Workshop hat ein Teilnehmer eine wichtige Entdeckung gemacht. Max, ein junger Geschäftsmann, suchte mich am nächsten Tag auf, um seine Erfahrungen zu teilen:

Ich hatte mich gerade mit meinem Laptop und meinem Telefon auf meinen Stuhl gesetzt, um unvergessliche Erfahrungen im Workshop zu twittern. Ich mache das immer in Workshops und Präsentationen. So teile ich das Forum mit Leuten, die ich kenne, also war ich nicht sehr glücklich, als du uns batst, unsere Laptops abzustellen und unsere Telefone auszuschalten. Tatsächlich war ich wirklich ziemlich wütend, und meine Wut wuchs, als du zu sprechen begannst.

Ich hatte beschlossen, dass ich gehen würde, dass dies nichts für mich war und da das Zimmer so voll war, nein es würde mich stören, wenn ich nur durch die Hintertür hinausgeschlichen wäre. Gerade als ich nach meinem Laptop auf dem Boden griff, hast du alle gebeten, still zu sein, um mit der ersten Meditation zu beginnen. Jetzt war ich gefangen, weil ich auffälliges Geräusch machen würde, wenn ich aufstand.

Ich schloss meine Augen und begann, deine Anweisungen über Meditation zu hören. Zuerst bemerkte ich nur, wie wütend ich war und wie sich mein Körper eng und unbequem anfühlte. Aber als die Meditation weiterging, bemerkte ich etwas Erweichung, nicht nur in meinem Körper, sondern auch in der Wut selbst. Ich wurde neugierig, was als nächstes passieren könnte, als die Sitzung fortfuhr, also beschloss ich zu bleiben, obwohl ich jetzt die Chance hatte, mich zu schleichen. Das nächste Mal, als wir geübt hatten, war ich ruhiger und bemerkte, dass ich mich wunderte wie oft meine Reaktion auf etwas, das ich nicht erwarte oder mit dem ich mich nicht wohl fühle, ist es, zu schleudern. Ich habe mich gefragt, wie oft ich etwas vermisse, weil ich es tue. Ich habe mich jetzt auf eine Reise begeben, um zu entdecken, was passiert, wenn ich nicht breche. Was passiert, wenn ich nur neugierig bleibe? Was kann ich entdecken?

Auszug aus

Den Platz zum Führen finden: Ein praktischer Leitfaden zur achtsamen Führung , erhältlich bei Bloomsbury Publishing Januar 2014.Dieses

Web Extra bietet zusätzliche Funktionen Informationen zu einem Artikel mit dem Titel "Achtsamkeit goes global", der in der Juni-Ausgabe von erschien.Magazin