Die Top 4 Fähigkeiten eines emotional intelligenten Führers

Daniel Goleman, Autor von Leadership: Die Macht der emotionalen Intelligenz teilt diese Woche eine kurze Liste von Kompetenzen in der New York Times.

Die besten Führungskräfte im Unternehmen Die Welt hat das Wissen und den Antrieb, etwas zu bewirken - aber das ist nicht alles. Sie können auf ihre Gefühle tippen.

Wenn das happig klingt, bedenken Sie die jüngsten Berichte über Stress und Mangel an Ausfallzeiten in der Belegschaft (ganz zu schweigen von Schlafmangel).

Daniel Goleman, ein ehemaliger New York TimesReporter und Bestseller Autor, legt die vier Schlüsselfähigkeiten eines emotional intelligenten Führers in der New York Timesdieser Woche dar: Selbstbewusstsein, Selbstmanagement, Empathie und Beziehungsfähigkeiten (lesen Sie über Jedes in "Wie man emotional intelligent sein kann".

Es ist der Schlüssel zu einem guten Arbeitstag, sich auf das zu konzentrieren, was in Ihrem Kopf vor sich geht. "Menschen, die ihre Emotionen gut bewältigen können, können sich schneller von der Stressanregung erholen", schreibt Goleman in einem kürzlich erschienenen Artikel. "Das bedeutet auf neuronaler Ebene, dass die Amygdala und andere Stresskreise beruhigt werden, was die Kapazitäten der Exekutivzentren freisetzt. Die Aufmerksamkeit wird wieder wendig und konzentriert, der Geist ist beweglich, der Körper entspannt. Und ein Zustand entspannter Wachheit ist optimal für die Leistung. "