Sean Silverthorne: Erzähl uns von derLeadership-Konferenz. Was waren die Ziele?

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Anonim
Der Herausgeber von HBS Working Knowledge,Sean Silverthorne, spricht mit Professor William George von der Harvard Business School über den Blick nach Osten als Modell für die Entwicklung starker Wirtschaftsführer im Westen

Interviewte:

Sean Silverthorne

Bill George

William George, ein Experte für Führungsentwicklung, hat kürzlich mit dem tibetischen buddhistischen Meditationsmeister Yongey Mingyur Rinpoche eine Konferenz über "achtsame Führung", einen säkularen Prozess, abgehalten erforsche die Rollen von Selbstbewusstsein und Selbstmitgefühl bei der Entwicklung starker und effektiver Führer.

"Nach unserem Wissen haben sich zum ersten Mal ein buddhistischer Rinpoche und ein Führungsprofessor zusammengeschlossen, um dieses Thema zu erforschen und zu sehen, wie Östlich Lehre kann unser westliches Denken über Führung und umgekehrt beeinflussen ", sagt George. Sie können Georges Zusammenfassung derLeadership-Konferenz auf seiner Website lesen.

Für George können Leiter, die keine Selbstwahrnehmung entwickeln, durch externe Belohnungen wie Macht, Geld und Anerkennung verführt werden. Sie haben auch Schwierigkeiten, Fehler anzuerkennen, eine Achillesferse, die eine Reihe von CEOs verkrüppelt hat, die kürzlich in den Nachrichten erschienen sind.

Wir haben ein Forum für Leser eingerichtet, um ihre eigenen Ideen zu diesem Konzept zu geben und Professor George zu fragen Fragen.

Sean Silverthorne:Erzähl uns von derLeadership-Konferenz. Was waren die Ziele?

William George:DieLeadership-Konferenz, die vom 13. bis 14. August 2010 in Minneapolis stattfand, brachte 400 Teilnehmer zusammen, um herauszufinden, wie Achtsamkeit zur Aufrechterhaltung einer effektiven Führung beitragen kann. Das Seminar wurde gemeinsam von Yongey Mingyur Rinpoche, einem führenden buddhistischen Meditationsmeister, und mir selbst geleitet.

Sein Ziel war es, das westliche Verständnis von Führung und östlicher Weisheit über den Geist zu vereinen, entwickelt aus Praktiken, die für Tausende von Menschen verwendet wurden Jahre, um zum Selbstbewusstsein und Selbstmitgefühl der Leiter beizutragen.

F:Was ist achtsame Führung und was sind ihre Vorteile?

A:Achtsamkeit ist ein Zustand des Seins Gegenwart, sich selbst und anderen Menschen bewusst und sensibel auf die Reaktionen auf Stresssituationen reagieren. Vorgesetzte, die achtsam sind, tendieren dazu, effektiver zu sein, andere zu verstehen und in Beziehung zu setzen und sie zu gemeinsamen Zielen zu motivieren. Daher werden sie in Führungsrollen effektiver.

F:Wie wird man sich bewusst bewusst?

A:Ich würde nicht behaupten, ein Experte auf diesem Gebiet zu sein. UnserLeadership-Seminar konzentrierte sich auf die Meditationspraxis als eine dieser Methoden mit einer Vielzahl von Meditationstechniken, die von Rinpoche gelehrt wurden. Dies war streng eine säkulare Lehre , keine buddhistische. Nach meiner Erfahrung habe ich beobachtet, wie Menschen durch Gebet, introspektive Diskussionen, Therapie und den Einsatz reflektierender Techniken und Übungen achtsamer werden.

F:Sie haben gesagt, dass nur wenige Anführer wegen mangelnder Intelligenz ihre Arbeit verlieren. aber viele tun dies wegen mangelnder emotionaler Intelligenz. Kannst du darüber ein wenig mehr erzählen und einige Beispiele geben?

A:An Führern mit geringer emotionaler Intelligenz (EQ) mangelt es häufig an Selbstbewusstsein und Selbstmitgefühl, was zu einem Mangel an Selbstregulation führen kann. Dies macht es auch sehr schwierig für sie, Mitgefühl und Empathie für andere zu empfinden. Daher bemühen sie sich, nachhaltige, authentische Beziehungen aufzubauen.

Anführer, die sich keine Zeit für Selbstbeobachtung und Reflexion nehmen, sind möglicherweise anfällig dafür, von externen Belohnungen wie Macht, Geld und Anerkennung verführt zu werden. Oder sie fühlen sich gezwungen, so perfekt für andere zu erscheinen, dass sie keine Schwachstellen zulassen und Fehler anerkennen. Einige der jüngsten Schwierigkeiten von Hewlett-Packard, British Petroleum, CEOs von gescheiterten Wall-Street-Firmen und Dutzende von Führungskräften, die in der Post-Enron-Ära gescheitert sind, sind Beispiele dafür.

F:Die zwei wesentlichen Aspekte von effektive Führer, erklären Sie, sind Selbstbewusstsein und Selbstmitgefühl.

A:Ein wesentlicher Aspekt effektiver Führer ist die Authentizität; das heißt, authentisch zu sein und den eigenen Überzeugungen, Werten und Prinzipien zu entsprechen, die den wahren Norden ausmachen.

Authentizität wird dadurch entwickelt, dass man selbstbewusster wird und Mitgefühl für sich selbst hat, ohne das es sehr schwierig ist fühle echtes Mitgefühl für andere. Selbsterkenntnis beginnt mit dem Verstehen der eigenen Lebensgeschichte und dem Einfluss der eigenen Schmelztiegel und dem Nachdenken darüber, wie diese zu Motivationen und Verhaltensweisen beitragen. Wenn Menschen dazu kommen, die weniger begünstigten Teile von sich selbst zu akzeptieren, die sie nicht mögen oder abgelehnt haben, sowie von Fehlern und negativen Erfahrungen zu lernen, gewinnen sie Mitgefühl für sich selbst und Authentizität in Bezug auf die Welt um sie herum.

Q: Wie passt die Arbeit, die du in diesem Bereich machst, zu deinem Konzept des "Wahren Nordens"?

A:In unserer Arbeit an True North und dem Lehren authentischer Führungsentwicklung für Studenten und erfahrene Führungskräfte, Wir haben gelernt, dass die größte Herausforderung darin besteht, dem wahren Norden zu folgen, wenn der Druck und die Verführungen intensiv sind. Dann ist es am wichtigsten, sich selbst bewusst zu sein.

Das ist natürlich keine neue Idee. Das Selbstbewusstsein ist für Daniel Golemans emotionale Intelligenz von zentraler Bedeutung. Es ist relativ selten, Menschen zu finden, die sich völlig selbstbewusst sind. Achtsamkeit ist ein logischer Schritt in diesem Prozess des Erlangens von Selbstwahrnehmung, der mit Erfahrungen kombiniert werden sollte, die durch herausfordernde Situationen führen und Bewusstsein durch Feedback und Gruppenunterstützung erhalten.

F:Ich weiß, dass Sie stark an Gruppen glauben Unterstützung bei der Entwicklung von Führungskräften. Kannst du ein bisschen darüber sprechen, wie sich die Gruppenunterstützung von der Mentorschaft unterscheidet?

A:Mentoring ist ein Eins-zu-eins-Prozess mit jemandem, der mehr Erfahrung hat und bereit ist, von dieser Erfahrung zu profitieren. Gruppenunterstützung, wie sie in True North Groups praktiziert wird, besteht aus einer kleinen Anzahl von Peers (normalerweise fünf bis acht), die bereit sind, sich und ihr Leben zu teilen und sich gegenseitig in guten wie in schwierigen Zeiten zu unterstützen. Ein Schlüsselelement dieser Gruppen ist das Lernen, nicht-urteilendes Feedback zu geben und zu empfangen, um blinde Flecken zu erkennen, Defizite zu akzeptieren und das Vertrauen zu gewinnen, große Herausforderungen in ihrem Leben anzugehen.

F:Denken Sie, dass Business Schools diesem Thema mehr Aufmerksamkeit schenken?

A:Jede Business School, die sich der Entwicklung von Führungskräften widmet, muss Kurse und andere Erfahrungen anbieten, die es den Studierenden ermöglichen, ein größeres Bewusstsein für sich selbst, ihre Motivationen und Stärken und Schwächen zu entwickeln.

Dieser Prozess ist am effektivsten, wenn reale Erfahrungen reflektiert werden können, um das Selbstverständnis in einer unterstützenden und vertrauensvollen Umgebung zu vertiefen. Dies ist der zentrale Grundsatz des Authentic Leadership Development (ALD) -Kurses an der Harvard Business School, der in Kürze den Führungskräften als Teil des Executive Education-Angebots der Schule angeboten wird.

F:Wenn HBS Working WissenLeser möchten mehr über achtsame Führung erfahren, welche Ressourcen würden Sie empfehlen?

A:Die aktuelle Literatur zu diesem Thema ist begrenzt, da sich die Ideen noch in einem frühen Entwicklungsstadium befinden. Ich empfehle Jon Kabat-Zinns Buch "Wohin du gehst, dort bist du" mit seiner CD "Achtsamkeitsmeditation" und Yongey Mingyur Rinpoches Büchern "Freude am Leben und freudige Weisheit". Im ALD-Kurs bei HBS verwenden wir mein Buch "True North" und das zugehörige Arbeitsbuch "Find your Your True North: Ein persönlicher Leitfaden".

F:Woran arbeiten Sie als nächstes?

A:Ich arbeite an einem Buch über Peer-Support-Gruppen mit Doug Baker, das vorläufig den Titel "True North Groups: The Vital Link" trägt. Diese Gruppen basieren auf den Leadership Development Groups, die wir bei HBS nutzen, und den Gruppen, an denen Doug und ich seit mehr als 25 Jahren teilnehmen. Viele der Ideen, die wir in derLeadership Konferenz erforscht haben, werden in diesem Buch behandelt.

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am 7. September 2010 i Harvard Business School Arbeitswissen.


Sean Silverthorne ist Chefredakteur von HBS Working Knowledge.

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