Wie man kein "vorverpackter Führer" ist - und warum

How To Cook Burgers In An Electric Pressure Cooker ~ Instant Pot Hamburgers (Juni 2019).

Anonim
Vor ein paar Tagen las ich ein Interview mit James Hackett, dem CEO von Steelcase. Als er nach seinen denkwürdigsten Führungsstunden gefragt wurde, sprach er von der Wichtigkeit, ein Führer zu werden, der nicht "vorverpackt" war. Im Verlauf seiner Arbeit traf er viele CEOs und er bemerkte, dass die →

Vor ein paar Tagen las ich ein Interview mit James Hackett, dem CEO von Steelcase. Als er nach seinen denkwürdigsten Führungsstunden gefragt wurde, sprach er von der Wichtigkeit, ein Führer zu werden, der nicht "vorverpackt" war. Im Verlauf seiner Arbeit traf er viele CEOs und er bemerkte, dass diejenigen, die wirklich einflussreich waren - wahrhaft Führer in jeder Hinsicht - diejenigen waren, die nicht "vorverpackt" waren. Die großen Führer waren diejenigen, die ein "Gefühl des Friedens, dieses Selbstbewusstsein zeigten, das sagt:" Ich verstehe, wer ich bin. "

Ich war berührt von seinen Worten und wie stark sie mit meinen Erfahrungen in den letzten 25 Jahren in Resonanz traten Jahre. Auf seinem Gesicht erscheint die Einladung, sich selbstbewusst zu sein und unsere Authentizität am Arbeitsplatz zu verkörpern, einfach.

Aber die Realitäten der Entwicklung zu einer Führungsrolle können viele verlockende Momente darstellen, um wie jemand anders zu sein, dieses Bauchgefühl zu ignorieren und weg von dem, was zutiefst als unsere Werte, unsere Ethik gilt. Es gibt die ungeschriebenen Regeln der Organisation, die Geschichten über die Notwendigkeit, "zu managen", der Druck, die Zahlen dieses Viertels zu erfüllen, die Aufrufe, etwas zu tun, auch wenn Geduld der bessere Weg ist, und die Aussagen darüber, was "jeder "tut auf dem Markt als Rechtfertigung für Aktionen, die" grau "sind. Es braucht Kraft und Mut, in solchen Momenten in "Wer bin ich" zu stehen. Aber wenn wir es nicht tun, ist ein kleines Stück von uns für immer verloren.

Die Reise, um zu wissen, wer wir wirklich sind, ist manchmal lang und oft überraschend. Es kann mit ein paar einfachen Fragen beginnen. Was sind meine Führungsprinzipien? Was sind diese Werte, die mein Ruder mitten in den Stürmen sind? Wenn ich Retreats mit dem Institute forLeadership lehre, erforschen wir diese Frage als Reflexion. Wir sitzen still und lassen Körper und Geist in die Gegenwart eindringen, und dann lade ich die Leiter ein, einfach zu bemerken, was entsteht, wenn die Fragen gesprochen werden. Ich lade die Gruppe ein, die ersten reflexiven Antworten beiseite zu lassen und einfach weiter zu bemerken, was sonst in der Stille entstehen könnte. Auf diese Praxis folgt dann die Untersuchung einer weiteren Frage: "Was bemerken wir, wenn unsere Handlungen als Führer nicht mit diesen Prinzipien übereinstimmen?"

Wenn Sie möchten, versuchen Sie diese Reflexion. Was hast du entdeckt?