Wie werde ich hier aufmerksam?

SO machst DU einen JUNGEN auf DICH AUFMERKSAM! | OUR LITTLE SECRETS #2 (November 2018).

Anonim
Zwei aufmerksame Unternehmensberater beantworten Ihre Fragen am Arbeitsplatz: Wie man ein Meeting führt und die Aufmerksamkeit aller auf sich zieht; wie Sie Ihrem Chef helfen können, den Wert eines bestimmten Mitarbeiters zu sehen.

  • Szenario:Ablenkung verwalten (ohne die Telefone der Teilnehmer zu entfernen)
  • Kategorisieren unter:Effektive Besprechungen
  • Berater:Michael Carroll

In der heutigen Geschäftswelt entdecken Menschen mit all ihrer Schnelligkeit, Ablenkbarkeit und ihrem Stress, dass "menschliche Aufmerksamkeit" eines unserer am meisten geschätzten Arbeitsplatzgüter ist. Hier sind drei Vorschläge, um bei täglichen Arbeitstreffen die Aufmerksamkeit der Leute zu bekommen und zu respektieren.

Hören:Wir wissen alle, wie es aussieht, wenn jemand nicht zuhört: weitergehen, einen Standpunkt wiederholen, spreizen, hantieren mit Geräten, die sich sogar so verhalten, als würden sie "wissen", was wir sagen wollen. Aber wenn jemand wirklich zuhört, spüren wir mehr als nur unsere Worte eine respektvolle Aufmerksamkeit - es gibt eine Wachsamkeit gegenüber unserem Wesen, Tonfall, Körperhaltung und mehr. Es überrascht auch nicht, wenn Leute zuhören, neigen dazu, ihre Aufmerksamkeit im Gegenzug zu bieten. Indem wir wirklich zuhören, ob in Meetings oder allgemein bei der Arbeit, modellieren und fördern wir die aufmerksame Verfügbarkeit, nach der wir alle suchen.

Einladen:Bei Geschäftstreffen geht es darum, anderen dabei zu helfen, ihre eigenen Punkte zu machen. Bitten Sie die Teilnehmer, sich zu beteiligen, indem Sie Fragen stellen, die Diskussion zusammenfassen, um Klärung bitten, Einsichten wertschätzen und den Dialog fördern. Indem wir das Treffen aktiv unterstützen, laden wir die Menschen ein und ermutigen sie zur Teilnahme.

Schätzen:Während einige Menschen mit ihren Geräten beschäftigt sind, unaufhörlich reden oder an andere Dinge denken als an die Arbeit in der Hand, gibt es viele, die sich nicht so verhalten. Achten Sie darauf, diejenigen zu erkennen, die ihre Aufmerksamkeit und Offenheit bieten. Schätze diejenigen, die zuhören und lade ihre Stimmen ein, um die Konversation zu gestalten.

Michael Carroll ist der Autor von Fearless at Work.

Du wirst ein besserer Führer, wenn du Raum zum Nachdenken lässt, bevor du Schlussfolgerungen und Einsichten mitteilst.

  • Szenario: Die höheren Werte erhalten, um den Wert in Ihrem Mitarbeiter zu sehen
  • Kategorisieren unter:Mittleres Management
  • Berater:Janice Marturano

Die Bewertung der Arbeit einer Person ist kein einfacher Prozess. Es gibt viele Faktoren, die bei der Bewertung des Beitrags von jemandem berücksichtigt werden müssen, und Manager können in ihren Ansichten darüber, was am wichtigsten ist, sehr unterschiedlich sein. Es wird daher hilfreich sein, ein sehr offenes Gespräch mit Ihrem Chef über die Stärken Ihres direkten Berichts zu führen. Vielleicht möchten Sie sich speziell auf die Aspekte seiner Leistung konzentrieren, die die meisten unterstützen, was Ihr Chef braucht.

Nehmen Sie sich vor Beginn der Konversation jedoch etwas Zeit, um zu überlegen, welche Fakten Ihre Einschätzung unterstützen. Was sind die materiellen und immateriellen Eigenschaften, die zu Ihrer Schlussfolgerung führen, dass er oder sie hervorragende Arbeit leistet? Warum könnte dein Chef das anders sehen? Sind Sie und Ihr Chef darauf ausgerichtet, welche wertvollen Beiträge die Mitarbeiter leisten müssen? Gibt es eine Chance, dass Sie Menschen über Ihnen in den Weg treten und sehen, wie wertvoll Ihr Mitarbeiter ist?

Es ist für uns selbstverständlich, unsere eigenen Beurteilungen, Vorlieben und Abneigungen in unsere Beurteilungen der Mitarbeiter einfließen zu lassen. Sie werden ein besserer Anführer, wenn Sie Platz lassen, um darüber nachzudenken, wie Sie Ihre Schlussfolgerungen erreichen, bevor Sie sie mit anderen teilen - in informellen Diskussionen oder formalen Bewertungen. Ein wenig nicht-urteilenden Raum zu haben, ist lebenswichtig, wenn wir diejenigen bewerten, die wir als starke Künstler wahrnehmen, und noch wichtiger ist, diejenigen zu beurteilen, von denen wir denken, dass sie nicht an Gewicht verlieren.

Janice Marturano vom Institute forLeadership Der Autor von Finding the Space to Lead.

Dieser Artikel erschien auch in der April 2014 Ausgabe der Zeitschrift.

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