Die besten Führungskräfte denken: Was ist mit mir, was ist mit dir?

Diejenigen, die in Führungspositionen scheitern, obwohl sie als einzelne Künstler herausragend sind, betrachten diese beiden mentalen Positionen oft nicht als entscheidend für den Job

Ein Kandidat für den CEO sagte mir, dass er sich bereit fühlte, eine Organisation zu übernehmen - seinen ersten Posten an der Spitze -, nachdem er einen Führungsworkshop durchlaufen hatte. Am Ende sagte ihm der Trainer, dass er ein herausragender Anführer wäre - möglicherweise.

Natürlich hatte er noch nie zuvor eine Firma geführt und hatte somit keine Erfolgsbilanz. Aber er strahlte Selbstvertrauen aus. Ist das genug?

Dieser CEO-Kandidat kam mir kürzlich in den Sinn, als ich einen neuen Rap-Song hörte, der zwei Refrains enthält:

Was ist mit mir?

Was wird mich glücklich machen? Was möchte ich tun? Wohin gehe ich?

Das sind natürlich die Gedanken, die uns durch unsere Tage führen. Die Forschung in Harvard zeigt, dass wir durchschnittlich die Hälfte unserer Zeit damit verbringen, sich Gedanken über uns selbst zu machen, wie unsere Beziehungen verlaufen und dergleichen - und dass es während unserer Arbeit, während der Arbeit und während wir es sehen auf rund 90 Prozent eskaliert einen Videobildschirm (wie Sie es wahrscheinlich gerade tun).

Die Gehirnschaltung für diese Ich-Gedanken liegt im mittleren Teil des präfrontalen Kortex, dem Exekutivzentrum des Gehirns, direkt hinter der Stirn. Dieser Bereich, der manchmal auch als "Irrweg" bezeichnet wird, scheint als Standardmodus des Gehirns in Aktion zu treten. Während wir uns aktiv auf etwas konzentrieren - sagen wir ein Projekt bei der Arbeit - bleibt dieser Standardmodus ruhig. Aber in dem Moment, in dem wir unseren Fokus verlieren, schaltet es sich ein und lenkt unsere Gedanken von der Arbeit weg und zurück zu unseren Ich-Sorgen.

Aus diesem Grund braucht man aktive Anstrengungen, um fokussiert zu bleiben. Die gute Nachricht: Es kann durch systematisches Training verbessert werden. Und im heutigen hyper-abgelenkten Leben hat die Fähigkeit, sich nach Belieben zu fokussieren und zu bleiben, einen immer größeren Wert.

Die Konzentrationsfähigkeit des Gehirns nutzt präfrontale Schaltkreise, die uns auch helfen, unsere Gefühle zu managen und positive Einstellungen und Ziele zu beeinflussen. und haben die Schärfe, um sie zu erreichen.

Das "über dich" erfordert andere Schaltungen im Gehirn. Jene, die auf irgendeiner Ebene zur Führung angeleitet werden, vom Team zum CEO, müssen in sozialem Bewusstsein und Beziehungsmanagement versiert sein - alle Funktionen der sozialen Schaltkreise des Gehirns.

Diese beiden mentalen Positionen - über mich, über dich - repräsentieren jeweils die Aktivität von sehr unterschiedlichen Teilen der Verdrahtung unseres Gehirns und volle emotionale Intelligenz erfordert, dass wir beide verwenden. Die ersten beiden Teile der emotionalen Intelligenz - Selbstwahrnehmung und Selbstmanagement - sind "über mich". Eine hochkarätige Führungskraft muss sich zuerst selbst führen.

Aber dann gibt es die Bedürfnisse aller anderen und der gesamten Organisation.Das "über dich" erfordert andere Schaltkreise im Gehirn. Jene, die von einem Team zum CEO auf Führungsebene befördert werden, müssen in sozialem Bewusstsein und Beziehungsmanagement versiert sein - alle Funktionen der sozialen Schaltkreise des Gehirns.

Das ist der zweite Verzicht auf diesen Rap-Song - Was ist los? Sie?- bezieht sich auf. Mit anderen Worten, ich stimme auf das was du fühlst, denkst und brauchst. Das ist es, was Führung erfordert - und was ich von diesem Möchtegern-CEO nicht hören konnte. Er sagte nichts über seine Vision für die Organisation, seine Ideen für neue Strategien, noch darüber, wie es in seinem wettbewerbsorientierten Ökosystem vorging und wie es ihm helfen könnte, es besser zu machen. Es gab kein "über dich" in seinem Denken.

Unsere "über dich" -Schaltungen sind im sozialen Gehirn zu finden. Sie kommen in verschiedenen Geschmacksrichtungen: Eine Schaltung leitet unser Verständnis der Gedanken der anderen Person; andere Schaltungen stimmen sich auf ihre Gefühle ab. Und noch ein Kreis von Schaltkreisen bestimmt, ob wir diesem Menschen helfen wollen.

Und diejenigen, die in einer Führungsposition scheitern, obwohl sie als Einzelkünstler herausragend sind, haben hier sehr oft ein Defizit. Hochwirksame Leiter haben alle drei.

Daniel Goleman wird eine Live-Webcast-Serie mit dem Titel "Brainpower: Mindsight und emotionale Intelligenz in der Führung" mit Dr. Daniel Siegel moderieren. Die Serie bietet Führungskräften, Executive Coaches, Management Consultants und HR Professionals eine wissenschaftliche Basis für ihre Führungskräfteentwicklung. Teilnehmer hat auch kurz nach jeder Übertragung Zugriff auf den aufgezeichneten Webcast zur Betrachtung bei Bedarf.
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