Sind Sie ein Mikromanager? Wie man darauf achtet, kontraproduktiv zu sein

How Too Many Rules at Work Keep You from Getting Things Done | Yves Morieux | TED Talks (Oktober 2018).

Anonim
Es könnte nicht der beste Weg sein, ihre Talente zu trainieren, wenn man ihnen die Hälse hinunter atmet. Identifizieren Sie Ihre Aufgaben-Hortungsgewohnheiten und Wege, die Sie loslassen können, um Projekten zu helfen, glatter zu werden.

Der französische Dramatiker, Charles-Guillaume Étienne, hat einmal geschrieben: " On n'est jamais servi si bien que par soi-même. " Grob übersetzt, " man wird nie so gut bedient wie von selbst. "Dieser Satz ist überall bei Mikromanagern beliebt, wird aber oft fälschlicherweise mit " if übersetzt Sie wollen, dass etwas richtig gemacht wird, tun Sie es selbst. "

Etiennes ursprüngliche Aussage war die präzisere. Wenn Sie ein Projekt übernehmen und mit der Mikromanage beginnen, dienen Sie nur sich selbst. Studien haben gezeigt, dass Mikromanagement kontraproduktiv ist. Sie dezimiert die Moral der Mannschaft, indem sie eine Kultur des Misstrauens züchtet. Es führt auch dazu, dass Teammitglieder aus Angst vor einer falschen Bewegung Roadblocks errichten.

Studien haben gezeigt, dass Mikromanagement kontraproduktiv ist. Sie dezimiert die Moral des Teams, indem sie eine Kultur des Misstrauens züchtet.

Manchmal ist uns jedoch nicht bewusst, dass wir den stacheligen Weg des Mikromanagements gegangen sind. Angst, Stress, Müdigkeit und andere Emotionen können unser besseres Führungsurteil beeinträchtigen. Es hilft, einen Schritt zurück zu machen und nach den verräterischen Zeichen zu suchen, dass du ein Mikromanager geworden bist.

Zeichen, dass du ein Mikromanager bist

Es gibt viele Wege, wie du jemanden mikromanieren kannst, ohne es zu merken, aber hier sind einige der offensichtlichen Zeichen, dass Sie ein paar Schritte zurückgehen müssen:

  • Sie fordern vor Ablauf eines Projekts wiederholt nach Materialien
  • Sie nehmen Teammitglieder von bestimmten Aufgaben ab, aus Angst, sie werden sie nicht vervollständigen
  • Sie springen auf Anrufe, die Sie nicht benötigen
  • Sie senden E-Mail-Antworten, bevor Ihr Team antworten kann

Wenn Sie einen dieser Arbeitsschritte erkennen, könnten Sie ein Mikromanager sein. Aber Hilfe ist nur ein paar kurze Atemzüge entfernt. Achtsamkeit kann dir helfen, Gewohnheiten zu sortieren und zu durchforsten, die der Produktivität deines Teams im Weg stehen könnten.

Erforsche (und entferne dich) von deinen Gewohnheiten in 5 Schritten

  1. Achte zuerst darauf, dass du es tust . Wann immer Sie sich dazu entschließen, eine E-Mail zu schreiben, einen Telefonanruf entgegenzunehmen oder ein Projekt nicht zu delegieren, fragen Sie sich, warum Sie diese Dinge tun und schreiben Sie sie auf. Was fühlst du körperlich? Hast du Angst? Warum?
  2. Dann denke zweimal nach . Möchten Sie diese E-Mail senden, den Anruf entgegennehmen oder ein Projekt horten? Kann es jemand anderes tun? Ist das nicht der Grund, warum du der Teamleiter bist - also kannst du die besten Leute um dich herum herausbringen, anstatt sie zu frustrieren und ihre Arbeit zu vereiteln?
  3. Versuche dann, loszulassen.Lass deine Teammitglieder damit umgehen Projekte, nachdem Sie delegiert haben. Setzen Sie Deadlines, damit Sie den Überblick behalten, aber nicht das Bedürfnis haben, in jedes Detail zu springen. Die Nerven, die kommen, wenn jemand andere wichtige Projekte erledigen lässt, sind real - und es ist erwähnenswert -, aber Sie würden überrascht sein, was Ihr fähiges Team tun kann. In einer aktuellen Fallstudie, die in einer Langzeitpflegestation stattfand, fanden Forscher heraus, dass sich Mikromanagement-Teams oft demoralisiert fühlten, weniger motiviert und weniger produktiv. Auf der anderen Seite fühlten Teams, die geführt wurden (mit klaren Zielen), aber nicht im Mikromanagement, ein stärkeres Gefühl der Leistung und waren produktiver.
  4. Erforsche Ängstlichkeit.Wenn du anfängst dich ängstlich zu fühlen, lass diese Gedanken kommen und gehen - so wie du es mit Meditation tun würdest - aber handle nicht auf ihnen. Beachten Sie, lassen Sie sich fühlen, wo die Angst in Ihrem Körper liegt, ohne durch damit verbundene ängstliche Gedanken oder Gefühle in Mitleidenschaft gezogen zu werden. Sie können dies tun, indem Sie notieren, wenn diese Gedanken vorhanden sind (z. B. wenn Sie bemerken, dass die Spannung in Ihren Schultern nach einem Frust bei einem Kollegen auftritt). Aktualisieren Sie Ihre Absichten für Ihre eigene Arbeit für den Tag.
  5. Denken Sie über dieses Experiment nach.Überprüfen Sie nach einem Monat, in dem Sie mehr auf Mikromanagement achten. Ist die Moral Ihres Teams gestiegen? Steigen die Engagements der Mitarbeiter? Werden die Dinge glatter und schneller erledigt?

Der Vorteil des Loslassens (ein bisschen): Empowering your team

Micromannaging bringt eine Menge Negativität mit sich. Ein Mangel an Teammoral, die Unfähigkeit, neue Dinge zu lernen oder kreativ zu denken, fehlendes Vertrauen und Team-Respekt, zermürbende Problemlösungsfähigkeiten und eine hohe Fluktuationsrate sind einige der Hauptgründe, warum Mikromanagement eine schlechte Führungsstrategie ist.

Micromannaging bringt eine Menge Negativität mit sich.

Auf der anderen Seite führt das Erlernen des Loslassens zu einer gestärkten Teammoral, einem gesteigerten kreativen Fluss, stärkerem Vertrauen und Kameradschaft zwischen den Teammitgliedern, einer weniger stressigen oder toxischen Umgebung und einem breiteren Spektrum Zielstrebigkeit. Wenn Sie Ihre Projekte loslassen und Ihrem Team vertrauen, kann es Angst erregen, wenn Sie sich Ihrer Führungsstil bewusst sind, können Sie verhindern, dass sich gute Teammitglieder in die entgegengesetzte Richtung drehen.

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